一、會(huì)讓產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系更加和諧

作為集團(tuán)，相對(duì)產(chǎn)業(yè)也是比較多，之間的關(guān)系也比較復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)之間都有著緊密關(guān)聯(lián)，而有些產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度不大，但彼此間也有一些復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司的成立多是為了通過(guò)控股，收購(gòu)去進(jìn)行多元化發(fā)展。在控股或者收購(gòu)之后，控股公司和被控股公司品牌形象具有一定的差異，這時(shí)可以通過(guò)集團(tuán)VI設(shè)計(jì)來(lái)完成，這樣可以促進(jìn)與消費(fèi)者之間的和諧。

二、容易讓控股公司之間的行政關(guān)系和品牌混亂的情況得到解決

根據(jù)專(zhuān)業(yè)的vi設(shè)計(jì)表示，他曾經(jīng)為一個(gè)擁有15家子公司的集團(tuán)服務(wù)過(guò)，這些子公司和控股子公司之間維系著各自的形象和行政關(guān)系，彼此子公司之間的稱(chēng)呼也是混亂，而且彼此之間對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品都不熟悉，在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)也是很亂。在后面，該設(shè)計(jì)師利用自己豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行升級(jí)改革，升級(jí)后的集團(tuán)的管理更加清晰。